2026年9月2日,中国人民银行发布了《2026年第二季度支付体系运行总体情况》。 截至二季度末,全国信用卡和借贷合一卡存量降至6.77亿张,较一季度末再减1000万张。 6.77亿。比年初少...
江苏银行2026年半年报的“经营情况讨论与分析”开篇第一句是:“本行紧密围绕党和国家大政方针政策,进一步聚焦'最具价值的银行、服务领先的银行、智能创新的银行、员工满意的银行、政...
晋商银行资产破4000亿,稳坐头把交椅。山西银行净利暴增408%,展现出强劲发展势头。山西农商联合银行存款近1.5万亿,在存款规模上遥遥领先。 三家银行,三条路。一个靠综合化经营,一...
6月3日,贵阳银行发了一条公告:董事长张正海到龄退休,辞去全部职务,在新任董事长尘埃落定之前,行长盛军暂时顶上董事长的活。 你要是只看这个标题,可能会觉得,不就是换个人嘛,银行换帅的事多了去了。但看完数据你就知道,这家总资产已经超过7600亿、稳居贵州第一大法人金融机构的城商行,眼下正处在一个很微妙的时间节点。
说实话,最近人民币的这波表现确实有点让人刮目相看。 6月2日,上海刚对外宣布要深化全球资产管理中心建设,目标指向2030年资管规模达到55万亿、占全国三分之一的雄心。
透过这起事件,我们看到的是基层群众在金融数字化、安全化进程中遭遇到的阵痛与无奈。户口簿不应该成为防诈时代的通行证,银行的“安全围栏”也不应该以牺牲合法用户的基本权益为代价。在保护群众财产安全与提供高质量服务之间,仍需要一套更加温暖且精细化的平衡机制。
一家总资产超10万亿的全国性股份制银行,以接近半价的折让,参股一家总资产刚过1500亿的区域性城商行——这笔看似“不划算”的交易,折射出的却是中国银行业格局中两个深层趋势的交汇:城商行依赖“产业基因”构筑护城河的战略价值,与全国性银行以轻资产方式拓展区域版图的模式探索。
2026年6月1日,中国政府网发布一条重磅消息:国务院总理李强日前签署国务院令,公布《国务院关于对外投资的规定》,自2026年7月1日起施行。该规定已经2026年4月17日国务院第83次常务会议通过。
一场横跨160年联邦法律的抗争,正在美元的发展史上写下史无前例的一页。美国财政部长斯科特·贝森特2026年5月28日正式宣布,美国财政部已完成印有现任总统唐纳德·特朗普肖像、面值250美元纪念钞的全部设计工作。
2026年5月22日,一则人事变动消息在金融圈悄然流传:兴业银行南京分行行长叶向峰,拟北上接任北京分行行长。这已是该行在不到两个月内的第二次重要高管调整——3月下旬,时任北京分行行长的郝超,正式升任兴业银行副行长。郝超的晋升,使一个“北京分行定律”再度得到印证:成立至今,北京分行历任五位行长,无一例外全部晋升至总行副行长及以上级别。兴业银行跨区域开设的首家分行上海分行,1996年开业至今仅第二任行长涂宝贵一人升任总行副行长;而同样在京城深耕的北京分行,却是“每任行长都获晋升”。为什么偏偏是北京分行,成了兴业银行的“黄埔军校”?
2026年3月底至5月,华夏银行信用卡中心在短短数日内,于银登中心一次性推出8期个人不良贷款转让项目,信用卡透支债权总额高达122.82亿元,涉及借款用户超过22万户;4月底的两天内再度密集挂出7笔信用卡不良资产包,未偿本息合计105.65亿元。再加上北京分行转让的一笔8.24亿元个人消费贷不良资产,今年以来该行在银登中心累计挂牌转让个人不良贷款已达113.89亿元。
2026年5月20日,中信银行董事会一纸公告,宣告了这家资产规模超10万亿元的股份制商业银行结束了长达近五个月的行长空窗期。吕天贵获聘中信银行行长,同时兼任首席合规官,待监管机构核准任职资格后正式就任。
2025年,中国人工智能核心产业规模已突破9000亿元关口,制造业应用大模型的企业比例在一年内从9.6%跃升至47.5%。日均Token调用量从2024年初的1000亿,到2026年3月已经突破140万亿,两年多时间增长超千倍。生成式AI用户达6.02亿,普及率达42.8%。与此同时,中国AI专利占全球比重已达60%,成为AI专利最大拥有国。从芯片到算法,从终端到云端,从生产车间到家庭客厅——AI不再是实验室里的“未来之物”,而是一条已然嵌入现代社会的数字神经,正在以超出大多数人感知的速度,重新编织人类生产生活的基本结构。
当全国性大型银行凭借资金成本优势和遍布全国的网络体系不断巩固地位时,北京银行、华夏银行、北京农商银行这三家扎根京华的本土银行,正走出截然不同的差异化道路。它们既不急于在“大而全”的赛道上与大型银行正面较量,也不满足于被动承接政策性业务,而是围绕各自禀赋,在首都金融版图上找到了不可替代的生态位:科技金融的深度陪跑、同业生态的开放共生、普惠养老的温情触达。
2026年5月18日,内蒙古农商银行党委书记、董事长刘丰主持召开专题会议,调度资产管理、不良清收工作。这不是一次常规例会。至此,2026年仅过去四个半月,刘丰围绕不良资产清收召开的专题会、调度会、工作部署推进会——可查的公开报道已有近十次。从3月到5月,从年度部署到直营团队建设,从特殊资产调度到一季度经营分析,每一次“调度”,都指向同一个核心命题:不良资产的清收处置。